在工程施工过程中，质量管理员定期到施工项目上检查各施工部位的质量情况，并把发现的问题记录到系统中进行上报，转发给对应的项目经理或者总公司进行查看审核。传统巡检方法，需要巡检员用纸笔记录检查内容和结果。这无法保证巡检员是否按规巡检，隐患是否有及时上报，是否有漏检、错检。后期若要做统计分析，还需要把数据再一次录入到电脑里，不但操作繁琐，出错率也高。此外，信息层层往上传递速度较慢，后期追溯责任也困难。现场巡查数字化管理解决方案利用移动互联网+手持移动终端，以重大安全隐患库、重大质量通病库和重大环保问题库为基础，全员开展移动化的现场巡查数字化管理，智能化的进行重大现场问题分级处理，可视化的在线分级督办，既提升现场巡查管理效率，落实闭合管理责任，又能准确分析管理责任落实情况和现场质量安全环保重点问题和共性问题。沉淀和传承重大安全隐患库、重大质量通病库和重大环保问题库、企业风险库、对策库、检查库、隐患库，指导和帮助生产准确有效的开展风险管控与隐患排查管理，降低个人经验和能力不足影响，提升管理有效性，提升管理层准确决策能力和管理水平。数字化施工使得在施工质量得到保障的同时可以达到高效的施工。芜湖桥涵数字化施工系统
数字化施工通过技术创新和数字化管理，不但能够很好的提高施工效率、缩短工期，也推动轨道交通在建工程优化工序高效协同推进，从而实现降本增效，为轨道交通高质量发展赋能。高效施工的背后，也离不开统筹调度和人力、设备的投入。“5号线供电系统在施工高峰期，有施工作业及管理人员1000余人，大型轨道车辆10余台，大型吊装设备20余台套。其中为保证甬兴主变电所至既有线段环网电缆敷设进度，近百余名作业人员和管理人员在春节期间坚守岗位奋战。”对于大部分施工企业，在互联网时代发展滞后的部分，应该借助工业互联网、物联网和大数据的发展新机遇，加速发展，实现“弯道超车”，迅速完成企业的数字化转型，积极主动地参与到中国“数字新基建”中去。芜湖桥涵数字化施工系统企业数字化施工的数字化转型速度比完美更重要。
在当前的设备管理中，我们需要什么样的数据？其实，与施工企业物资设备管理息息相关的重点数据，可以用一句话来概括，那就是：“机械在哪里？干了多少活？加了多少油？台班与燃油的使用费用占机械使用成本80%以上，而施工现场怠工懈工、虚报台班、偷油等乱象频发导致成本直线上升，所以我们将研发聚焦在工作状态分析与油耗管控上，掌握数据即可创造利润！那么，管理者要如何获取到这些设备数据？其实，在工地想要接一根线的难度是超乎想象的，传统的对工程设备打孔，再外接线路获取数据的方式，不但对安装人员的专业性要求极高，也会留下一定的设备安全隐患，这就导致工程设备数字化管理成了纸上谈兵，难以落地实施。因此，极简安装普遍适用，不接线不打孔，安装简单且具有普适性的落地方案才是设备物联网管理的先决条件！
如何更好的建设数字化智慧工地？智慧工地以信息化为基础，专业应用为抓手是必然趋势，也即建设智慧工地可以在信息化的基础上，由点及面，先从场景应用切入，引入成熟的、模块化的、专业的数字化服务商。在人、机、料、法、环五大块中，设备无疑是比较容易标准化的一块。现在现场的设备管理仍主要依赖于人工，干了多长时间、加了多少油、运了多少趟、有没有偷懒磨洋工，全靠人工现场盯着，每天工作结束后，机械员都要为每台设备开具纸质单据小票，再以小票作为财务结算依据，而这样的小票每天会产生上千张。数据统计难、核实难、效率低。目前市面上已经涌现了一批成熟的可以服务于智慧工地的物联网服务商。数字化施工推动轨道交通在建工程优化工序高效协同推进。
数字化施工的重点是强调我们不要用分散、隔离的眼光去看待每一项IT技术和业务之间的关系，应该综合起来将二者真正融合在一起。融合之后发挥的价值将远远大于分开单独去做，推进的难度实际上也会更小。随着“数字建筑”的实践不断深化，建筑行业转型升级的目标将会逐步实现。同时，随着“三全、三化、三新”的新范式在更多的行业应用实践，更多产业能够受益并开始转型升级之旅，终让人们的工作和生活环境更美好。所谓“三全”，即全过程、全要素、全参与方。我们项目整个过程所有的参与方和要素都要从这个角度去优化，实现全局比较好。“三化”是数字化、在线化、智能化，“三新”是新设计、新建造、新运维，但需要有业务中台的支撑，这就是我们提出的数字建筑平台。对于建筑行业而言，数字技术带来了新的工作方式，“AI”、“虚拟技术”、“3D打印”。山东道路数字化施工应用
数字化施工支撑多种工作场景下的数字化、动态化、可视化和差异化的分级监督，大力提升准确监督决策能力。芜湖桥涵数字化施工系统
施工企业实现数字化转型的目标：1.数字转型，企业具备企业数据、业务流程、组织架构和技术等管理要素创新驱动能力，通过应用信息化平台实现本企业经营管理数据的普遍汇集、自动流转和挖掘利用，终构建管理经营数据驱动的研发、生产、运营、服务模式，加速企业数字化、网络化、智能化转型升级。2.社会责任和企业价值导向，企业能将提升重点竞争力和经济社会效益作为应用信息化的出发点和落脚点，从战略布局、组织设置、资金投入、基础设施改造等方面系统谋划信息化应用路径与机制，结合企业自身发展实际需求创新应用信息化，切实有效发挥企业信息化平台应用价值。芜湖桥涵数字化施工系统
杭州长杰科技有限公司公司是一家专门从事搅拌桩记录仪，灌浆记录仪，多功能桩机施工记录仪，4.桩基施工信息化系统产品的生产和销售，是一家生产型企业，公司成立于2010-03-15，位于浙江省杭州市上城区铁路花圃新村39号216。多年来为国内各行业用户提供各种产品支持。长杰,长杰科技,桩基慧目前推出了搅拌桩记录仪，灌浆记录仪，多功能桩机施工记录仪，4.桩基施工信息化系统等多款产品，已经和行业内多家企业建立合作伙伴关系，目前产品已经应用于多个领域。我们坚持技术创新，把握市场关键需求，以重心技术能力，助力仪器仪表发展。杭州长杰科技有限公司每年将部分收入投入到搅拌桩记录仪，灌浆记录仪，多功能桩机施工记录仪，4.桩基施工信息化系统产品开发工作中，也为公司的技术创新和人材培养起到了很好的推动作用。公司在长期的生产运营中形成了一套完善的科技激励政策，以激励在技术研发、产品改进等。杭州长杰科技有限公司以市场为导向，以创新为动力。不断提升管理水平及搅拌桩记录仪，灌浆记录仪，多功能桩机施工记录仪，4.桩基施工信息化系统产品质量。本公司以良好的商品品质、诚信的经营理念期待您的到来！
