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工厂物流规划咨询基本参数
  • 品牌
  • 上海爱佳工厂规划&物流咨询
  • 服务项目
  • 智能工厂规划&物流设计咨询
  • 服务地区
  • 全国
  • 适用对象
  • 各类制造业企业和物流相关企业
  • 提供发票
  • 营业执照
  • 专业资格证
  • 参数模板
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工厂物流规划咨询企业商机

智能工厂规划咨询分享:价值流分析。精益生产的工具和方法很多,是一个庞大的体系,包括车间管理、放错系统、全员生产维护、低成本自动化、工厂可视化、质量管理、持续改善、价值流分析等等。价值流分析是工厂在做数字化和智能化规划的一个关键环节。数字化和智能化其实是为制造服务的,是为了降本增效。所以对工厂本身的优化是智能化规划的重点。价值流分析是把工厂的生产理顺,工厂需要知道产品的客户需求节拍和各个工序的生产周期,通过节拍和生产周期的比较分析,可以明确需要优化的环节,从而采取针对性的措施。价值流分析改善的目的就是要尽可能地缩小生产周期和生产节拍的差距,然后通过生产线平衡对各工序进行负荷分析,了解哪些环节小降低在制品库存;哪些环节需要建立看板和超市;哪些环节是需要合并或拆分的。通过调整工序间的负荷分配使各工序达到能力平衡,消除各种等待浪费现象,提高生产线的整体效率。工厂布局规划与物流规划看似与智能制造没有直接关系,但是任何一家工厂都会面临两种情况,一种是老厂布局与物流不合理无论怎么优化也无法获得有效改善;另一种是新建工厂,那新设计就需要做布局和物流规划,提升精益程度,避免浪费,这些关系是很密切的。上海爱佳以物流为抓手,结合工艺、建筑、设备、安全、参观等因素,基于精益理念进行智能工厂规划设计。智慧工厂物流设计咨询步骤

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智能工厂规划咨询分享,智能工厂的物联网平台。根据物联网网络内相关数据的流动方向及数据处理方式可以将智能工厂的物联网平台分为三个层次。1.传感网络层:以二维码、RFID、传感器为主,主要对制造业的设备进行识别,并将感知信号进行数据采集。作为一种检测装置的工业传感器,它能够测量或感知制造业设备或产品的位置状态、温度变化、浓度大小、流量趋势等,将离散制造或流程制造中相应的物理量转化为能信号传输、能数据处理、可数字存储的电量信号、通信代码或其他形式信息。它是实现制造业智能检测和控制的前提,通过各个有效参数信号的读取操作,来监控生产过程。2.传输网络层:通过Zigbee、Wi-Fi、Lora、光电网、移动通信网等无线网络技术,实现数据的传输和计算。在智能工厂中,无线网络是一种由大量随机分布的网状网络,连接各相关各个传感器节点,其网络构成具有自组织能力,同时以泛在协同、异构互联的特点来进行信号传输。3.应用网络层:各种输入和输出的控制终端,包括电脑、触摸屏、PDA、手机等智能终端。了解更多,请搜索“上海爱佳智能工厂规划咨询”。新工厂规划咨询服务上海爱佳工厂规划咨询实践:全局财务视角、系统化、精益化、工程化、可迭代。

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工厂布局规划咨询分享:工厂布局规划的目标、原则和方法。布局规划的目标:1.合理规划作业流程,缩短产品的生产周期;2.合理利用设备、能源以及人力,提高空间利用率;3.降低物料搬运成本,提高物流效率;4.将未来的需求考虑在内,提高布局结果的柔性;5.降低生产成本,提高生产效益;6.保护环境,且为员工提供良好的生活和工作环境。各个目标是相互制约的,因此通常需要权衡利弊。有必要是选择适当的评估指标来评估各目标,使定案布局方案符合总体目标。工厂布局规划的原则:1.简化作业环节,提高作业效率;2.提高设施规划的柔性;3.运用系统的观念对规划对象进行分析,以使总体的布局结果得到优化;4.以人为本,保证工作环境的舒适性,提高工作环境的安全性;5.采用并行设计的规划思想,设施规划是一个从整体到局部再从局部到整体的反复的迭代过程。工厂布局规划的主要包括摆样法、图解法、数学模型法和系统布置设计(SLP方法)等系统规划方法。了解更多,请搜索“上海爱佳工厂布局规划咨询”。

工厂物流规划咨询分享:汽车主机厂物流配送方式参考。按照供应顺序可分为同步供给模式和批量供给模式;按照供给设备可以分为叉车模式、台车模式和AGV小车模式。同步供给是指按照汽车生产线生产作业顺序和生产速度(节拍)供给零部件的作业方式。在这种供给模式下,零部件供应商与汽车主机厂实现信息共享,供应商据此安排生产和为总装线同步补给物料。这种方式主要应用于大类零件,如轮胎、发动机、保险杠、玻璃等。批量供给是指先将零部件放人相应的仓库,作业人员按照生产需要将适当数量的零部件供给至相应的工位。批量供给是现场物流中的主要供给模式,适用于体积较小、重量较轻、相对通用、使用率较高的零部件。对于批量供给的零部件一般使用台车送货,作业人员驾驶机车牵引若干平板台车将零部件送至生产线。按照作业人员在工位处投放物料的方式不同,台车供给又可分为物料上架供给和台车置换供给两种。叉车供给模式、台车供给模式及AGV小车供给模式顾名思义,依照供给过程中使用的供给工具而命名,且在物流作业中渗透在同步供给和批量供给中。了解更多,请搜索“上海爱佳工厂物流规划咨询”。作为专业的工厂规划与物流咨询机构,爱佳不销售任何设备,不销售任何软件,不与任何设备及软件厂商结盟。

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智能工厂规划咨询分享:基于价值流分析的智能工厂规划设计方法。价值流分析,是一种绘制企业生产全过程价值流程图,对企业生产全过程中的物料流动情况进行系统分析,以识别判定物料流动和信息流动过程中存在那些增值活动和非增值活动的方法。价值流分析具有全局化、可视化、数据化等特征,被广泛应用于精益生产改善中的浪费识别和浪费消除效果的验证。价值流分析的智能工厂规划主要分为以下五步:1.调研企业生产过程信息数据,为绘制当前状态价值流图提供客观依据。2.绘制企业当前状态价值流图,辨识出当前状态下影响企业生产过程价值流动的主要因素。3.对识别出的影响企业生全过程价值流动的各种要素,精细匹配相关智能制造技术,开展智能工厂规划设计,输出初版智能工厂规划设计方案。4.设计绘制智能工厂未来状态价值流图,推演验证初版智能工厂规划设计方案效果。5.根据初版智能该工程规划设计方案推演验证结果,改进并输出终版智能工厂规划设计方案。了解更多,请搜索“上海爱佳智能工厂规划设计咨询”。经验丰富的**与专业的技法是工厂规划与物流咨询项目成功的关键因素。新建工厂设计咨询是什么

爱佳通过向客户输出国际先进物流管理和科技方案,协助客户降低物流成本,实现客户服务水平,提高竞争能力。智慧工厂物流设计咨询步骤

工厂布局与物流规划咨询中如何充分利用空间。不断提升的土地价格制约了工厂在空间上的扩张。物流咨询过程中,寻找被浪费或忽视的空间是一项经常性工作。这里的空间可以分两类,一类是建筑设施空间;一类是搬运容器、包装容器、装卸和输送装备的装载体积等移动空间。下面讨论两点容易被忽略的问题:装载效率和立体空间效率。装载效率和立体空间效率越接近100%,可以给企业在带来更多空间的同时节约物流费用。大部分工厂的装载效率停留在60%~70%,立体空间效率不超过50%。装载效率过低究其原因,是工厂未引入物流尺寸链体系或是对其缺乏科学设计。另一方面,关于立体空间效率。我们从工程技术角度,提供一种优化思路。首先,从三维空间出发,计算现有设施的空间体积。然后基于属性和物流量对各物料进行分析,计算各工艺节点和搬运段所需的物流体积并设定合理的位置。把可用的空间和所需的空间相比较后,若空间短缺,可以尝试从以下几方面寻找解决方案。①既有作业区域上方有无空间?②能否设置立体货架?③能否在空中进行物料输送?④能否把空间分割为2或3层?能否改造建筑物,提升高度?⑤能否整合、重组物流空间和搬运?了解更多,请搜索“上海爱佳工厂规划&物流咨询”。智慧工厂物流设计咨询步骤

上海爱佳万邦物流工程设计有限公司成立于2008-02-04年,在此之前我们已在工厂布局规划设计咨询,工厂物流规划设计咨询,智能工厂规划设计咨询,物流配送中心规划设计行业中有了多年的生产和服务经验,深受经销商和客户的好评。我们从一个名不见经传的小公司,慢慢的适应了市场的需求,得到了越来越多的客户认可。公司业务不断丰富,主要经营的业务包括:{主营产品或行业}等多系列产品和服务。可以根据客户需求开发出多种不同功能的产品,深受客户的好评。上海爱佳工厂规划物流咨询,爱佳规划咨询,上海爱佳严格按照行业标准进行生产研发,产品在按照行业标准测试完成后,通过质检部门检测后推出。我们通过全新的管理模式和周到的服务,用心服务于客户。上海爱佳万邦物流工程设计有限公司依托多年来完善的服务经验、良好的服务队伍、完善的服务网络和强大的合作伙伴,目前已经得到教育培训行业内客户认可和支持,并赢得长期合作伙伴的信赖。

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