即各有各的任务,各自干好各自的事,这是创造业绩的关键点。企业需要建立一套精细化的运营管理系统。企业需要通过建立一条以“5年战略目标—3年经营规划——年度经营计划—年度绩效考核体系”为主线的战略目标管理体系,将战略发展目标层层分解,直至可以进行量化考核的绩效指标。公司的战略思想终通过年度绩效考核体系落实到各个部门、各位员工身上。为了实时监控和及时调整战略和经营规划,企业必须建立一套计划/目标监控体系,通过周、月度、季度、半年度和年度的系列检查反馈和总结,使公司各个层面的管理者都能及时掌握与自己相关的信息,并提前对下一步的工作做出调整和安排。通过这两套系统,将由上至下的战略制定与实施过程和由下至上的经营反馈过程很好地结合在一起。3.各考各评,建立科学的考评体系。“各考各评”包含的理念是员工自我对比、自我考评,不搞横向攀比,不搞上级“判官考评”。要做到“公平、公正、公开”这一点,需要精细化的操作体系。具体操作方法中强调两条原则:大限度保证考评的客观、公正、;强调参与、互动、双赢,重在绩效改进、能力提高。4.各拿各钱,建立考评结果应用体系。绩效管理是一个完整的体系,环环相扣,缺一不可。一物一码,从入库、领用、退还、调拨、维修、处置全生命周期闭环管理。日照设备全生命周期管理英文
我们要对与质量有关的人员、设备、材料、方法、信息等要因进行管理、对废品、次品和质量缺陷的发生防范于未然,从结果管理变为要因管理,使产品的生产处于良好的受控状态。6、运转保养的技能教育训练不论是运转还是保养部门,*有良好的愿望还难以把事情做好,因此我们必须加强技能的训练和提高。这里有一点需要说明的是,培训和教育训练不*是培训部门的事,也是每个部门的职责,并且应成为每个职工的自觉行动。再则,随着社会的发展和进步,工作和学习已经不可分割地联系在了一起,学习和培训是工作的新的形式,我们要把学习融入到工作当中去,在工作中学习,在学习中工作。7、管理间接部门的效率化体制的形成管理间接部门的效率化主要体现在两个方面,这就是要有力地支持生产部门开展TPM及其它的生产活动,同时应不断有效地提高本部门的工作效率和工作成果。8、安全、环境等管理体制的形成“安全第一”这是一贯的认识,但*有意识是不够的,它必须要有一套有效的管理体制才能确保。对卫生、环境也一样,我们要在不断提高意识的同时,要建立起一种机制来确保卫生、环境的不断改善。在目前来说,建立和实施ISO14000环境管理体系不失为一良策。上海设备全生命周期管理经验统一存放地点管理,可实现资产存放与各组织对应;
设备点巡检管理管理系统又称为(设备点检运维管理系统)【开源系统】是以设备管理(精密点检)为**内容的生产管理系统.CPM装备保障管理体系辅助推行系统。设备点巡检管理系统是结合当前企业管理和诊断技术的发展趋势,在长期开展科学研究和实际应用经验积累的基础上基于资产管理体系55000所开发完成的一套(Internet/Intranet)的远程设备状态巡检系统。设备点巡检管理系统采用B/S结构实现,在Microsoft公司的Windows操作系统和IE浏览器的支撑下运行,无需安装客户端软件,授权用户可以在任何PC机上通过IE浏览器完成设备状态监测和故障诊断工作。系统操作简单、直观、方便、灵活,用户界面友好,分析功能丰富、有效而且实用,不但可以按照企业管理程序高效完成设备状态数据采集、分析,同时也能够确保企业中、高层技术和管理人员随时动态掌握设备状况,制定合理的设备运行和维护计划。本系统是掌握设备健康状况的良好助手,对于提高企业的设备运行管理水平具有重要和积极的促进作用主要涵盖:运行点巡检管理,点检员专业点检管理。
设备智能维修管理辅助系统企业装备现况企业内部利用数控机床、工业机器人、自动化生产线等先进设备替代传统人工的工序越来越多,设备也是产品低成本、高质量、快速交付的基础保障。生产作业自动化、无人化则意味着关键设备长期高负荷连续运行,精度故障和机能故障会频繁发生,影响企业**竞争力,亟需采用先进的技术和方法来提升设备团队的工作效率和能力。我们的方案设备智能维修手持终端app专为维修人员量身打造的工作辅助神器WIFI、3G、4G随你连,移动、联通、电信随你定防水、防油、防摔、防尘、防震、防爆(适合有防爆要求的场合)一键呼叫企业内部短号、手机长号一键发送云邮以图片文字形式交接班,接班后处置情况精细反馈点检、保养、检修、维修待办任务自动下发并提醒,执行完后自动上传到管理平台实时对讲沟通,无需任何网络,通信距离达2公里(也可以和传统对讲机直接对话)收到新的故障报修信息,人工智能识别是否重复故障并自动推送历史维修信息,帮助没有维修过此故障的人员大幅提升故障排查效率,且无需打字即可自动完成填单根据故障报修内容,人工智能检索并自动推送故障排查指导手册、厂家维护手册实时摄像让团队**进行远程维修指导。已检待检:实时展示已检设备信息、未检设备信息,防止遗漏。
7.根据需要及时地、有计划地改造与更新设备,以不断改善和提高设备素质;统计分析结果要求形成报表的形式,保存重要的工程资料,推动其信息的共享和再利用。总之,设备维修管理系统采用面向对象的结构化编程方式、ODBC数据库访问技术、SQL语言来实现数据访问以及模块化设计的方法。通过部署与应用设备维修管理系统,企业不仅使各项设备的管理更加科学化、规范化和透明化,也实现了设备管理资源的共享,为后期更好地开展工作打下基础。欲了解更多,请点击设备管理系统。温馨提示:如果您在设备管理系统选购、实施、维护等方面遇到疑难问题,欢迎联系乾元坤和设备管理系统软件开发技术工程师,他们会给您详细的解答,联系方式:。分享到:相关文章:业务流程管理系统简介设备管理系统介绍设备管理系统实施效益设备管理系统市场需求CRM系统的功能模块设备管理系统|设备管理系统软件|设备管理系统图功能模块。华睿源设备全生命周期管理系统降低设备维护成本 12-27% 节省人工统计成本 3人天/月。淄博事业单位固定资产管理系统
自定义巡检周期:手机自动接收巡检消息提醒,防止员工遗忘;日照设备全生命周期管理英文
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利用现场感知物联网平台,能够实现设备实时数据采集监控。七、设备维修管理结合标准化知识体系,构建“以故障维修、定期维修、状态维修为主”的维修申请集中管理,统一组织与配置维修资源以统筹维修计划。通过维修工单,实时反映维修工作和工时、备件的资源状况,建立维修综合管理模式,实现设备维修内容、维修计划、维修结果综合关联。对维修过程中消耗的工时、备件、费用等进行统计,对维修结果进行评价管理。八、备件物资管理提供多个仓库进出存管理,在此基础上建立虚拟电子总仓,实现企业各个仓库统一管理,自动形成企业级整体帐册,企业库存状况一览无余。主要业务包括:备件物资基础设置、入库管理、出库管理、退库管理、物资盘点和库存...