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    当下，整车物流市场已经较全进入车货匹配的公共运力池时代。在这个基础之上，整个行业就能有效地解决这些问题，形成全新的整车物流运营体系和模式，真正为社会大众提供一站式的整车运输服务，并且能为整个物流行业降低近1个点的物流费用。今年10月份，机构公告了「关于印发推进运输结构调整三年行动计划（2018—2020年）的通知」。其中，第四条第十四小条明确提出：到2020年，重点培育50家左右创新能力强、运营管理规范、资源综合利用效率高的无车承运人品牌企业。支持引导货运大车队、挂车共享租赁、甩挂运输、企业联盟、品牌连锁等集约高效的运输组织模式发展，发挥规模化、网络化运营优势，降低运输成本，有效整合分散经营的中小货运企业和个体运输业户。指引行业发展，需要一批前列企业。5000亿的快递领域，成就了近10家前面品牌；1万亿的零担领域，成就了近30家前面品牌。而无车承运的整车领域，如何在车货匹配时代搭建更具社会价值的整车运输品牌，更好地服务社会，就是整车物流领域新的发展方向。 吴江区电梯运输物流运输多少钱？无锡物流运输

模式重构方面，中国外运在智慧物流的发展路径上，形成了“数字化转型、智能化运营、网络化重构、颠覆式变革”的基本架构；数字化转型方面，中国外运正在推进业务和资源的较全数字化，打造数字外运；智能化运营方面，中国外运正在不断应用先进技术，推进物流作业和运营管理的较全智能化；网络化重构方面，中国外运正在通过构建天网、地网相结合、线上线下一体化运作的立体网络，以“物流+互联网”和“互联网+物流”双轮驱动商业模式重构；颠覆式变革方面，中国外运在构建牵引赋能型总部，打造五大区域一体化，推进五大通道建设，整合社会资源、跨界连接各关联方，通过小前端+强后台的组织再造，构建“整合、开放、协同、共享”的智慧物流生态圈。李关鹏指出，智慧物流的价值创造是与运营模式数字化和业务模式协同化成正比的，呈现出“点-线-面-体”逐级提升的路径：前面的层面是点的智慧化，提升物流节点的效率和价值。第二层面是线的智慧化，提升供应链全过程的效率和价值。第三层面是面的智慧化，提升平台和关联方连接的效能，创造平台交易价值。第四层面是体的智慧化，提升跨界平台之间的连接效能，创造跨界生态价值。浙江苏州到北京物流运输专线苏州到广东物流运输多少钱？

技术推动或实现“弯道超车”随着电商红利式微，全国快递企业业务量增速同比减缓。根据数据显示，2018年1—10月份，全国网上零售额70539亿元，同比增长25.5%，较去年同期增速有所放缓，而快递服务企业业务量同比增速相较去年也有所下降。此外，仍不时有电商巨头涉足“快递圈”，成为行业“新贵”，瓜分增长趋缓的快递市场。2017年1月，苏宁物流以42.5亿元收购天天快递，进军快递市场。今年10月，京东物流宣布开启个人快递业务，计划明年将会把揽件范围从北京、上海和广州扩展至全国30—50个主要城市。“当下，快递行业已经进入下半场，流量空间逐步消失，价格优势会逐渐趋弱，如果快递企业依旧采用传统低价竞争策略，很有可能面临出局，而一旦作出正确的战略部署，便会实现‘弯道超车’。”焦志伦介绍说。他建议，快递企业在未来应着重提高服务，提高每票的利润，而在这个过程中，技术是较强大的推动力，一些快递企业运用无人机、无人车、自动分拣等新技术，便是如此。

    我国快递的历史要从1979年说起，当年，中国对外贸易运输公司与日本海外新闻普及株式会社（OCS）签订快件代理协议，成为前面的家代理国际快递业务的企业。紧随其后，1980年，中国邮政开办国际邮政特快专递业务。“那时候大家还没有‘快递’这种意识，所以变动开放初期的快递业务以对外为主，主要服务于国内与国外间寄递服务，离普通大众的生活比较远。”高宏峰回忆，“上世纪90年代初期，早期民营快递企业雏形显现，这些企业往往只有几名员工、几辆车，运送的货物包括海关报关单、商业合同等。这些单据、合同的时效性要求高，要是走邮局的话得十几天半个月才能到。正是这种需求出现，催生了快递产业。”当时对这样的快递并没有明确的政策支持，有人甚至戏称为“黑快递”，但得益于变动开放的大环境和民营企业的灵活机制，这些企业还是得到了快速发展。深圳的顺丰、桐庐系的“四通一达”，都是在这个时候发展起来的。快递业迅速发展的大背景下，1987年施行的《邮政法》已经远远不能适应行业发展的需要，《邮政法》修订被提上日程。“我当时在交通运输部分管政策法规工作，参与了《邮政法》的修订工作。”高宏峰告诉记者，关于《邮政法》修改。

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    李关鹏指出，中国物流界的企业家们是中国经济供给侧变动的物流担当，要发扬以创新为本质的企业家精神，共同推进智慧物流发展。中国外运将发展智慧物流作为关系民生福祉、国家供给侧变动、降低社会成本的理念和事业来经营，在物流领域致力于以商业成功推动时代进步。智慧物流对中国外运来说不仅是科技层面的局部创新，而是较全数字化驱动下的较全变革，是围绕着“使命驱动-战略转型-模式重构-场景创新-文化再造”的逻辑思考而进行的时代转型。随后，李关鹏从三个层面分享了中国外运在智慧物流方面的思考和实践。一是做智慧物流超前者。招商局集团的使命是“以商业的成功推动时代的进步”，在智慧物流兴起之初就将其作为重要创新方向，并将中国外运作为发展智慧物流的主体和平台，赋予了中国外运“做智慧物流的超前者、做供应链物流生态圈的构建者、做中国物流产业的推动者”三大使命。这三个使命进一步强化了中国外运大力发展智慧物流的社会责任感，我们以战略转型为依托，通过模式重构开启了智慧物流之路。战略转型方面，中国外运正在以“打造世界前列智慧物流平台企业”为发展目标，以较全数字化转型为基础开启了全方面重构，对智慧物流进行了积极的探索和实践。

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    伴随经济结构的调整，中国物流正在进入全新的发展阶段，即要降低物流成本，又要提升物流服务能力，满足社会新经济和新消费对物流的需求。根据当下快递和零担领域的主流发展模式，笔者认为，未来快递和零担的运价只会上调。因为，所有的主流模式都在走拉网结盟、创新运营的大品牌道路，每组建一个品牌就意味着「鸟它换炮」，立马涨价。近两年，部分快递企业已连续向市场提价。同样，大多数大品牌的零担物流企业每年都上调运价，而剩下90%的中小物流企业的运价已到了亏损经营的冰点，常年不提价，已经是中小微物流企业为社会做出的杰出贡献了。笔者认为，在公路运输领域，未来能为行业降低运输成本的主要通道，就是整车物流。原因主要有三点：1）生产企业的选择错误。每年3万亿的整车市场，至今未在社会上形成专业整车运输的大品牌企业。生产和消费领域的企业在选择物流服务商时，缺乏整车意识，往往会把整车业务交给快递和零担企业。这本身就是一种错误的方式，就好比企业把1吨货拿去发快递，试想这样物流成本怎么能不高。未来，5吨以上的货物运输就应该找专业的整车运输企业。2）三方物流的统揽统包和层层转包。多数生产企业的物流运输会采取招标或合同物流等形式。

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