云南床品新零售会场

很多人都会疑惑家具新零售的春天到底在何处？而此次疫病，似乎向我们透露了答案，并引发我们进行更多的思考。此次疫病的到来，让传统市场尝到了苦头，也让更多的企业领头人重新考虑新零售的必要性。数字时代的家居新零售，即以消费者为中心，以场景为入口，通过复合的产品服务及融合的触点带动C2B供应链，满足消费者对于理想家庭生活的诉求，并延伸至其他相关行业。2016年，中国家居新零售品牌商和服务提供商的市场规模接近5万亿元人民币，2015—2016年增速高达8%，无论从市场规模还是增长速度上，都远超欧美市场。佛山市玛奥汇展中心有限公司展望未来，信心百倍，追求高远。云南床品新零售会场

充分积累了线上和线下的经验，企业开始将新零售的三个组成部分——线上平台、线下的体验、智慧物流逐一建设成型，并实现联动运作。线上形成集企业管理（ERP）、采购管理（PMS）、电商、客户管理（CRM）、大数据分析等系统于一体的平台体系，并通过社群营销团队运作线上资源，向线下导流。线下普遍建立集产品展示、服务承接、客户接待、渠道运营、地推活动于一体的体验中心，承载线上导入的流量资源，开展行之有效的地推活动，为线上社群提供可以运作的精确客户。物流方面打造以人工智能为中心的智慧物流体系，实现工厂、仓库、门店、顾客之间仓储、物流、配送、安装、售后等流程的全方面优化，解决家居产品送货周期冗长、运输过程损耗、售后服务滞后等突出矛盾。北京办公家具新零售平台新零售2016年后端家电线上渗透率已达约20%，略高于欧洲市场(14.9%)。

在疫病与2021年地产调控政策的双重压力下，家居行业遭受巨大的影响，尤其对终端经销门店的影响更甚。很直观的是，消费者都跑到线上去了，经销商老一套的玩法日渐吃力。但危中有机，令人可喜的是，国内消费群体从消费喜好到消费习惯的变化加剧，同样给想进入家具经销，或者是家具经销老兵调整终端门店策略和寻求突破点带来了一丝灵感。在与众多经销商的访谈后，总结出以下传统销售模式的困局：其一，过去门店是销售转化与体验展示结合体，业绩下滑必定重装店面。但随着获取信息途径的多元化，消费者进店直奔主题的情况增多，“换店面增业绩”这种粗暴式的策略如今已逐渐失灵；

品牌商到底如何玩转“新零售”？他们不妨向奢侈品牌Gucci、Channel，以及快时尚品牌韩都衣舍学习，在线下，比“卖得好”重要的是“玩得好”，“香奈儿”在“秀场”发射了火箭，Gucci和韩都衣舍则开起了“不卖货”的快闪店。新零售由马云首倡，玩得好的新零售平台，也是阿里系。阿里的新零售大版图中，淘宝为天，菜鸟为地，在业态上，原来在线上的电商平台淘宝、天猫，以及阿里后来投资入股的银泰、大润发等等线下实体，是从1到n，把传统的电商和传统的商超升级转型，纳入新零售体系，是“以旧换新”的改良、升级。家居新零售的体验体现在产品层次上。

当代中国高速发展，一切都远未定型。因此，任何单一、狭隘和静态的思维都是不可取的，我们应当兼收并蓄其它文明的一切有益养分，并在此基础上充分发挥自己的一切优势，自成一体。也就是说，中国的国家禀赋是我们自己的特殊土壤，中国家具产品及其工业体系的未来形态离不开这种禀赋。这包括我们的独特资源、历史文化、上层建筑、社会基础、地域差异、国民素养、价值取向、发展梯度等等。德国生产也好，意式制造也罢，中国的新营销将为家具产业描绘出一条新制造业之路。佛山市玛奥汇展中心有限公司秉承团结、奋进、创新、务实的精神，诚实守信，厚德载物。北京办公家具新零售平台

家居新零售的“猛药”尚需在传统家具产业的基础上自下而上的“缓施”。云南床品新零售会场

传统家具经销商真的太难了：除了业务拓展渠道下沉的花费外，人力成本的支出也是制约传统经销商做大做强的关键壁垒。在传统经销的玩法中，经销商不仅需要肩负门店引流和转化的任务，还要承担仓储管理和售后服务的职能，导致人员成本随着规模发展大幅增加。于是，不少家具经销老兵将目光寄望于新零售，希望寻求增量以突破瓶颈。事实上，在中国大家居的版图中，尝试新零售转型的品牌很多，但真正实现新零售模式的品牌少之又少。这是由于，新零售模式并不是单纯的线上卖货，而是对传统零售玩法、观念甚至既定格局的革新。云南床品新零售会场

佛山市玛奥汇展中心有限公司属于传媒、广电的高新企业，技术力量雄厚。是一家有限责任公司（自然）企业，随着市场的发展和生产的需求，与多家企业合作研究，在原有产品的基础上经过不断改进，追求新型，在强化内部管理，完善结构调整的同时，良好的质量、合理的价格、完善的服务，在业界受到宽泛好评。公司业务涵盖都市家居&睡眠主题，实木/儿童套房&极简轻奢，两厅家具，整体家具&定制综合，价格合理，品质有保证，深受广大客户的欢迎。玛奥汇展中心顺应时代发展和市场需求，通过**技术，力图保证高规格高质量的都市家居&睡眠主题，实木/儿童套房&极简轻奢，两厅家具，整体家具&定制综合。