FI模块下总账、应收、应付管理的主要内容了，如果说有遗漏，还可以去了解一下资产管理的功能。资产管理模块相对单独，学习思路比较清晰，把握一条主线即可：购置、折旧、减值、转移、报废。掌握到这个层次，就算入门SAP了，使用SAP完全没有问题，可以在企业胜任大部分的会计岗了。如果要深入理解SAP，则需要进一步学习业务知识。学习SAP的业务流程。在传统的进销存管理模式下，财务人员根据业务人员提供的单据录入凭证；而在业财融合的ERP环境下，业务与财务密不可分，业务发生的同时就自动生成财务凭证。这样，虽然减少了财务人员的工作量，但许多朋友反而不适应了，因为这需要财务人员熟悉业务系统。更多SAP实施等相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。上海速合SAP实施的优势。欢迎来电咨询上海速合！江苏一站式SAP实施软件实施
SAPFI模块（财务会计模块），它可提供应收、应付、总账、合并、投资、基金、现金管理等功能，这些功能可以根据各分支机构的需要来进行调整，并且往往是多语种的。同时，科目的设置会遵循任何一个特定国家中的有关规定。SAPPS模块（项目管理模块），具有项目计划、项目预算、能力计划、资源管理、结果分析等功能。SAPHR模块（人力资源模块），其中包括：薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等功能。SAPWF模块（工作流管理模块），可提供工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等功能。SAPQM模块（质量管理模块)，可提供质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等功能。更多SAP实施的相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。安徽综合SAP实施财务服务SAP实施的特点分析。欢迎来电咨询上海速合！
SAP的优势有很多，比如多语言、多国家、多行业、多种业务模式、蕴含管理思想等，不过我认为比较大的优势有三个，一个是集成，一个是计划和预测，一个是定制化。下面我们分别来扯一扯。另外，正如上面所说的阴阳，优势和劣势其实是一个硬币的两面，一定条件下可以相互转换的，我们需要记住，用不好的话，优势也会变成劣势。“计划和预测”实际上和“集成”是密不可分的，只有借助于“集成”,计划和预测才有了依托，因为很多计划和预测的数据都是和业务紧密关联的，比如销售计划、生产计划、采购计划，只有业务模块和财务模块无缝集成后，由业务计划转换为财务计划才成为可能，具体的举个例子，SAP中有集成计划的概念，我们简单来说，销售计划是一切计划的源头，由销售计划驱动生产计划，生产计划驱动采购计划，从而驱动整个供应链。更多SAP实施的相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。
在SAP电商云里，我们选择的是支持JavaRulesEngineAPI标准的开源业务规则引擎和企业框架Drools，来作为产品推荐和促销规则管理引擎。在SAPBusinessTechnologyPlatform上，我们还可以利用云端的BusinessRules服务，维护好业务决定规则之后，通过RestfulAPI调用的方式，触发业务规则决定机制的执行。关于更多SAPBTPBusinessRules服务的介绍，参考Jerry之前的文章：SAP业务技术平台(BTP)上的BusinessRulesService使用介绍。更多SAP实施等相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。上海速合的SAP实施怎么样？欢迎来电咨询上海速合！
人工智能、机器学习和高级分析等技术支持精密的数据分析、实时自动化和复杂的学习算法。不过，这不仅只关乎技术层面。为了充分利用洞察和相关功能，企业还必须制定技能提升和再培训战略，确保他们的团队能够充分利用这些智能技术，为他们的角色和工作流带来比较大的价值。63%的高管将文化挑战列为数字化转型工作的比较大障碍。只有企业接受变革可能非常困难这一事实时，企业的转型项目才有可能大获成功。长期以来，人们习惯了以某种方式行事和看待事物。他们需要获得相应的支持，理解这些变化带来的潜在好处，同时调整好自己的工作流程和习惯，以充分利用这些变化。更多SAP实施的相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。SAP实施的公司哪个好？上海速合告诉您。安徽综合SAP实施财务服务
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数字化转型既是业务转型项目，也是企业级的变更管理项目。数字化转型项目失败或停滞不前，很少是因为技术问题导致的，几乎总逃不开文化问题。在麦肯锡及其他来源的报告和文章中，我们了解到计划不周全、目标不一致以及战略不明确是企业转型受挫的主要原因。通常大部分情况下数字化转型都是由首席信息官和首席执行官共同负责。但是，由于数字化转型不再被视为一项专门的技术举措，因此企业开始更多地依赖内部业务流程**来确保数字技术集成能为所有人带来比较大的收益。更多SAP实施等相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。江苏一站式SAP实施软件实施
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