开展“5S”活动有哪些观念方面的障碍？错误的观念可能包括：
（1）环境整洁与否是是小事，效益、效率、质量也是大事。
（2）“5S”是一些琐碎的小事，不是现代管理的内容，用不着兴师动众。
（3）工作很忙，事情很多，哪有什么时间支搞整理。
（4）清洁是清扫工的事，用有着其他人参与。
（5）现状已经很好了，没有必要安排经常性的活动。
（6）要整洁，就应一下子全部搞好。
（7）搞“5S”可能对公司有好处，对个人没有什么好处。
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作为一名合格的生产车间管理者，应是使用现代管理工具的多面手管理，是一门艺术，也是一门学问。要想当好一名合格的管理人员，必须不断更新自己的知识层面，掌握现代管理工具。5S管理，许多企业都在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者的问题，要解决这个问题，就必须导入和实行“5S”。开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力。因此，作为一名生产车间管理者，不仅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企业文化一样，无孔不入，深入人心。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。上海思坡特智能科技有限公司专业提供企业管理咨询服务，欢迎来电咨询！金华组织和流程管理咨询如何有效地推进精益生产管理？
ABC分析法如何使用？
（1）年耗用量统计把一年内所使用的材料制成表，并加以详细地统计，我们就可知道：生产现有的产品用哪些物料，一年内所使用的数量又是多少？
（2）计算金额每项材料都有它的单价，把单价乘以年内使用量，则该项材料一年度的使用金额即可以计算出来（3）按照金额大小排列将材料统计表的金额按照大小顺序排列，制成表格式样，可以方便研究。
（4）计算每项材料占总金额的比率单项金额÷材料总金额=该项材料占有比率
（5）计算累计比率将按照单项材料所占金额的比率加以逐一累计。
（6）画出柏拉图将第5步骤的数据画成柏拉图，再根据累计金额决定A，B，C：A类——0%∽60%B类——60%∽85%（合计）C类——85%∽100%（合计）
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设备维修保养的基本内容有哪些？
1、设备维护保养设备维护保养的内容主要指保持设备清洁、整齐、润滑良好、安全运行，包括及时紧固松动的紧固件，调整活动部分的间隙等。
2、保养的分级在生产工厂里，一般方式分为三级：
1）“一级保养”也就是通称的操作者保养，谁负责使用谁就得负责保养，操作者保养是一切保养的基础，保养项
目均为一般操作工就可执行的工作，一部机器能否正常地使用。在很大程度上取决于是否有一套良好的预防
保养制度，尤其是操作者保养。
2）“二级保养”通常是由厂内设备维修部门负责对机器进行局部更换的检查，更换消耗性部件，保养周期视具体
情况而定。
3）“三级保养”一般指对设备进行***的检修，以期使设备在良好的状态下运转。如果说本厂内条件无法完成，
通常与专业检修的工厂签定检修协议，并定期至厂内保养检修。
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采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容？
1、质量保证协议的作用：
1）对供应商明确地提出质量要求，协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理
解。
2）通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。
2、质量保证协议的要求：
1）质量保证要求应得到双方认可，防止给今后的合作留下隐患。
2）质量保证协议应当明确检验的方法及要求。
3）质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。
3、质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容：
1）双方共同认可的产品标准。
2）由供应商实施质量管理体系，由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。
3）本公司的接收检验方法（包括允收水准AQL的确定）
4）供应商提交检验、试验数据记录。
5）由供应商进行全检或抽样检验与试验。
6）检验或试验依据的规程/规范。
7）使用的设备工具和工作条件，明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。
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PDCA方法论在质量问题分析和解决中的运用。杨浦区组织和流程管理咨询
所谓降本提效，一方面要求控制人力成本，另一方面要求提升人力资源效能。而衡量人力成本使用有效性的指标有很多，其中常用的指标当属人力成本销售收入（利润）系数。该指标反映了人力成本的投入、产出情况，其计算公式为：降本提效=销售收入（利润）/人力成本企业处于快速发展阶段时，人力成本总额普遍会增长，此时，人力资源部就要想办法提升人力成本销售收入（利润）系数，用一定的人力成本去撬动更大的收入（利润）。HR要清楚，对人力成本的控制并不是简单地减少人力成本的值，而是要提升人力成本使用的有效性，辩证统一地看待“降本”和“提效”的关系。如果简单地从控制培训费用、控制工资总额入手，终必然导致销售收入和利润降低，使“降本提效”工作走进误区。杨浦区组织和流程管理咨询
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