周转托盘是用其上面堆装货物，以便进行吊装搬运堆放的 货物的承载体，特别是托盘可以拆卸重叠组合回运和再组装使用的周转托 盘。已有的堆放货物进行运输的托盘，都是由底板和底板相面 的木担固定连接组成， 一般用4丁子或螺钉连接，连接后就不希望在拆卸，是整体回运，造成回运所占体积比较大，成本比较高，所以一般不进行周 转。已有的托盘即使拆卸，也非常费事、费时，还要损坏连接部位，几乎 不能周转使用。 托盘周转 ：仓储部门在托盘发放时要填写一式三联《周转托盘、木质托盘出库单》，要求司机、仓库托盘发放人员签字确认，三联中一联留存仓库，一联责成司机交予客户收货部门签字带回，一联交予司机。 仓储部门每日要统计发出托盘数量，并以报表形式交予专人统计。 仓储部门在接收空托盘返回时，要检查托盘完好情况，并填写一式三联《周转托盘、木质托盘收货单》，要求物流司机、收货人员签字确认，三联中一联留存仓储，一联由仓储部门交予客服组留存，一联交予司机。 仓储部门每日要统计收回托盘数量，并将单据交予专人统计，做台账和报表。 客服人员，要根据专人统计出具的《在途托盘统计报表》，及时督促客户返回空托盘。木托盘的性能及特点，均来自于木材本身，材料是决定木托盘应用及价格的决定性因素。托盘厂商
托盘标准化是物流产业较为基础的标准，托盘的标准化直接决定了物流标准化进程和现代物流产业的运作成本。随着世界范围内的物流热潮升温，国内的物流企业也迅速发展壮大。但是作为现代物流基础环节的托盘却没有标准化，势必在将来影响中国物流企业的健康发展。可能在短期内影响还不很突出，但随着物流行业的发展，其“瓶颈”作用会越来越明显。托盘共享系统是指负责托盘租赁、回收、维护与更新的社会服务系统。它是在部门的规范和引导下，由托盘生产企业和物流企业牵头、或由物流产业各相关利益主体共同参与组建的、或由部门引导民间资本投资的社会服务网络。此网络可以在国内各主要港口、码头、机场、公、铁路货运站、大中型的批零中心和主要交通要道口，建立负责托盘租赁、回收、维护和更新的服务站点，加速托盘在生产企业、物流企业和销售企业之间循环。此网络的建立将促进托盘联运和机械化作业，提高物流效率，缩短供应时间，较大降低物流成本。嘉兴木托盘的价格托盘是物流系统对接的基础装载单元。
箱式托盘是四面有侧板的托盘，有的箱体上有顶板，有的没有顶板。箱板有固定式、折叠式、可卸下式三种。四周栏板有板式、栅式和网式，因此，四周栏板为栅栏式的箱式托盘也称笼式托盘或仓库笼。箱式托盘防护能力强，可防止塌垛和货损；可装载异型不能稳定堆码的货物，应用范围广。轮式托盘与柱式托盘和箱式托盘相比，多了下部的小型轮子。因而，轮式托盘显示出能短距离移动、自行搬运或滚上滚下式的装卸等优势，用途普遍，适用性强。特种**托盘。由于托盘作业效率高、安全稳定，尤其在一些要求快速作业的场合，突出利用托盘的重要性，所以各国纷纷研制了多种多样的**托盘。
建立托盘共享系统，租赁、回收托盘，促进托盘在企业间自由交换，对使用一次性托盘进行货物运输的企业来说，不必再花费大量资金去购买或自制托盘，其所付的租金要远低于一次性托盘的成本，可以为企业有效节约托盘成本。托盘租赁价格为3元/次，而购买一只一次性软木托盘需要花费 30多元，两者相差十几倍。据估计，中国建立托盘共享系统以后，整体上可以节约三分之一左右的托盘，具有巨大的经济价值。在国外一个托盘从投入使用到报废，在所承载的产品流通过程中，可平均节约贮存、装卸和运输费用500多美元，相当于其自身成本的几十倍。目前，中国除规模较大、经营管理水平较先进的生产企业外，一般企业的物料搬运费用占产品总成本的比例高达40%。因此，中国建立托盘共享系统，必将有利于降低全社会物流成本。托盘要与货运汽车、火车篷车、集装箱规格相适应，以改善运输效率。
托盘包装产品在供应链中的流通是从采购开始,经过生产、分配、销 售后面到达用户手中,托盘包装是集合化包装方法之一,也是 一种优异的现代物流方法。托盘包装是包装件或产品按一定方式在托盘上堆码,通过 捆扎、裹包等方法加以固定,形成一个搬运单元,便于机械化装 卸、储运和管理的包装。托盘包装的优点主要是:整体性能好, 堆垛稳定性高,可避免散垛摔箱问题,适合于机械化装卸,提高 工作效率3~8倍,也能较大减少流通过程中包装件发生碰撞、 跌落、倾倒及野蛮装卸,提高产品运输的安全性。有关资料 表明,采用托盘包装代替原来的包装会使流通费用较大降低, 其中,家电降低45%,纸及其制品降低60%,杂货降低55%,平 板玻璃、耐火砖降低15%。中国现拥有各种类托盘约5 000万～7 000万片，每年产量递增2000万片左右。湖州木托盘厂
严禁将货物从高处抛掷在托盘内。托盘厂商
木托盘的损坏往往不是一次性损伤到不能使用，基本都是些木条断裂、垫块松动脱落、垫方松动脱落。此种托盘在第二次、第三次的使用后基本就完全毁损了。如果得到及时的维修，则可延长使用次数。 要将木托盘的维修工作及时开展，建议一是增加一个木工，二是利用公司现有人员在工作空闲时间维修。增加个人工资的费用；按名义支付少量补偿，增加工作人员的收入。 可以在仓库部门安排任务的工作人员是可以利用休息时间加班的搬运工。维修频次及时间的确定：当需要维修的木托盘的数量达到一定数量时，具体的维修进行时间由仓储部根据工作进度安排在工作时间外。 维修数量的确定：维修数量的清点由财务、生产部安排人员清点，仓储部协助。 维修结果确认：由生产部、木工、品管共同确认，对维修不合格的木托盘返工再维修。对因维修不当造成损毁的由维修人员全额赔偿。托盘厂商
