全托管仓库的线上仓与线下仓区别：订单及时率。和传统线下仓储的订单响应时效相比，全托管仓库在这方面的要求则更高，需要对订单做到实时处理，需要有更快的订单响应速度。订单量波动：传统线下仓储的订单大多按计划配货，订单已知且有计划性；而全托管仓库由于受到各种大促和线上活动的影响（如618、双11、双12），订单增长的波动性很大，这也就要求我们在进行仓储规划时，充分考虑到活动大促期间的各种资源的柔性（比如场地、人员、设备、系统账户等等）。全托管仓库在货物管理方面更有经验，同样数量货物，通常使用更少仓库面积。苏州仓储托管费用
全托管仓库的规划：1.数据分析：要先采集一段时间的关键数据，比如商品信息、日均单量、订单行、作业效率、库存存量等；分析订单的出货特点和业务规律从而初步判断出所需仓库的规模、仓库类型、货架的类型和数量、设备和包材的选择以及人员的配置、甚至业务流程的初步模型；数据分析还要注意的一个点，就是要同时分析日常的数据和大促活动时的数据，从而综合考虑各项数据来创建仓储模型。2.仓库布局的规划：在这一步我们可以根据之前的数据分析结果，从全局角度来规划所需要的各项功能区，以及各项功能区所需要的面积和货架等，在规划功能区的时候也要注意各项功能区之间，以及单个功能区内部的动线，预留好主辅通道，有平衡重或者前移式叉车的仓库还要注意各通道的宽度，预留好安全距离。上海第三方仓储仓库企业全托管仓库是一款标准化、智能化过程导向管理的仓库管理软件。
全托管仓库物流方案定制要投资回报率：投资额与投资效益也是影响企业物流方案的重要因素，在方案初步完成后，需要对其进行效益分析。对于以储存为主的仓库来说，其效益主要体现在单位储位的成本。将建筑投资、人力成本、设备投资总额相加，除以总储位数，即可以得到每个储位占用的资金额，以此来比较不同方案的优劣。对于以配送为主的配送中心来说，效益分析就相对复杂，需结合作业方式来考虑，除评估每个储位的成本外，还要计算方案所能达到的单位时间处理能力。由一些辅助软件可以帮助计算。
全托管仓库的规划：仓库布局的规划。主功能区有收货区接着是退货区，退货区同时负责订单的退货入库任务和向供应商退货出库的任务，所以将退货区和收货区设置在同一月台面，方便供应商退送货。往右是存储区和拣货区，也是占用整个仓储面积较大的两个功能区，如果仓库是全场通拣的模式则没有存储区，全部都是拣货区域；将存储区和拣货区布置在仓库的中心地带，既方便仓库进行收货上架或者退货转良，又方便进行播种分货或复核装箱。接着是播种分货区，方便拣货人员完成拣货后快速进行分货作业，又可以快速进行复核作业，减少了各环节的交接路径，而异常处理区常常容易被忽略，但它却是整个仓储中非常重要的功能区；设置在较容易出现异常的拣货和复核区之间，接着就是各大承运商的交接区。安钢是一家一站式仓库服务为主，多元发展的综合性物流企业。
全托管仓库的规划：存拣模式的选择。完成功能区的布局规划后我们可以开始进行业务流程的主逻辑规划，第1个关键逻辑就是存拣模式的选择，存拣模式分为存拣分离模式和全场通拣模式，下面我们来谈一谈如何选择适合自己的存拣模式？全场通拣意味着全仓都是拣货位，一个sku可以分散存储在任意拣货库位上，同时这些拣货库位都可以按照一定拣货规则进行拣货，也就是我们常说的动态拣选；这种拣选模式的好处是更加自由，可以灵活运用库位空间，较大的优势是减少了补货这一操作环节，简化了整个作业流程；这种模式比较适合商品体积适中，单sku备货量较小的平面仓库。由于客户货物量有高有低，选择全托管仓库，可随时调整仓库面积，进而降低成本。全托管仓库服务商
全托管仓库通过对批次信息的自动采集，实现了对产品生产或销售过程的可追溯性。苏州仓储托管费用
全托管仓库物流方案分析：1.好的方案都是建立在数据分析的基础之上的，而取得数据的较好方法是与相关的作业人员进行讨论，这一过程，既可以掌握第1手的资料，又可以使现场人员有机会对计划目标提供意见。根据企业性质的不同，所需要的数据也是灵活的，基本数据可分为场地状况与作业资料两大块，场地状况如库房的面积、高度、区域的划分、周边道路的状况以及环境要求、行业标准、消防要求等。2.了解企业固有的作业方式或者特性。通常来说，仓库可以分为两类，一类是第三方物流的配送中心，一类是企业自建的配送中心。这两类仓库，因为服务的对象不同，必定导致其作业方式的不同。第三方物流通常是为多个不同的厂商服务的，因此要求其物流方案具有较强的适应能力，可以满足经常变化的要求。苏州仓储托管费用
