从宏观上来看，目前全球的产业布局正在经历大洗牌。中国正在逐步降低低端制造的占比，逐步增加中**制造企业的比例。未来20年，低端制造的比例会被大幅压缩，而中**智能制造的比例可能会占到80%。这显示了数字化转型的必要性***，从微观上来看，对于企业本身进行数字化智能化转型，实现降本增效，提升管理，**是浮于表面的效益，更深层次的是它甚至关乎... 【查看详情】

优化业务流程与组织架构数字化转型要求企业对传统业务流程进行彻底地重塑与优化，以适应数字化时代的高效、灵活需求。这往往伴随着组织架构的调整与变革，如推动扁平化管理，减少管理层级，提高决策效率；设立专门的数字化部门或团队，负责数字化转型的规划与实施；鼓励跨部门协作，打破信息孤岛，促进资源共享与知识交流。同时，通过引入敏捷开发、DevOps... 【查看详情】

互联网营销闭坑指南：预存定级别渠道和直销本就是有区别，对于渠道客户和直销客户，合作内容不一样，性质也不一样，直销客户，购买的是服务，服务是有价值的，一般来说，服务内容有差别，产品价格有差别。而很多产品商，把预存的高低，作为折扣多少的条件。看起来合理，实则是个坑。渠道的合作，是项目的合作，一个项目的合作包含多个方面，产品是一方面，更重要的是... 【查看详情】

实时数据采集和分析：通过物联网设备收集大量实时数据，例如消费者行为、产品使用情况等，可以帮助企业更全方向地了解消费者需求和行为模式。这些数据可以用于精细的市场分析和目标用户定位，从而更好地制定个性化的数字化营销策略。个性化营销和定制化体验：基于物联网技术，企业可以根据消费者的偏好和行为数据，提供个性化的产品推荐和定制化的购物体验。例如，通... 【查看详情】

无论哪个行业，数字化转型的目标都是使标准业务操作更高效、更流畅、更容易访问。通过正确的数字化转型战略，让运营几乎可以自动运行，企业可以专注于业务和创新. 通过使用数字技术，企业可以提高运营效率和生产力，降低成本和风险，提高质量和性能，增加可扩展性和灵活性。例如，通过使用云计算，企业可以按需访问可扩展且安全的IT资源，而无需投资昂... 【查看详情】

企业转型资源和能力不足构成制约。尽管我国中小企业数字化转型取得***进展，但同时也要看到，部分企业依然面临着“不敢转、不会转”的困局。资金、技术和人才资源的短缺，使中小企业在数字化转型过程中面临着来自内部与外部的双重挑战，转型意愿与能力受限，进而拖慢了相当一部分中小企业的数字化转型步伐。由于数字化转型具有投入成本高、回报周期长、收益量化难... 【查看详情】

数据驱动的决策和实时优化：互联数智通过数据分析和反馈，帮助企业及时发现市场变化和用户需求，从而优化数字化营销策略和决策。数据驱动的营销决策可以提高市场响应速度和效果，使企业更加灵活和敏锐地应对竞争环境。总体而言，珍岛T云在数字化营销方面提供了更多的实时、个性化和参与式的营销手段，能够帮助企业更好地与消费者互动，提高市场竞争力并实现业务增长... 【查看详情】

DM在企业中拥有重要的职位在现代企业中，数字化营销已经成为企业的重心战略之一。因此，DM职位也相应地成为了企业中不可或缺的职位。一个专业的DM能够帮助企业制定和实施比较好的数字化营销策略，掌握各种先进的数字化营销工具，把握行业新趋势，把企业的数字化营销目标转化为现实。通过对企业数字营销行为的分析和调整，DM提高了企业的竞争力和营销效果。D... 【查看详情】

从宏观上来看，目前全球的产业布局正在经历大洗牌。中国正在逐步降低低端制造的占比，逐步增加中**制造企业的比例。未来20年，低端制造的比例会被大幅压缩，而中**智能制造的比例可能会占到80%。这显示了数字化转型的必要性***，从微观上来看，对于企业本身进行数字化智能化转型，实现降本增效，提升管理，**是浮于表面的效益，更深层次的是它甚至关乎... 【查看详情】

业为什么要花大成本做数字化转型？相信很多企业都有同样的困惑。做数字化转型是一项长期工程，也是一个全局工程，牵一发而动全身。尽管数字化转型这条路难走，但却是必走之路。为什么这么说呢？让我通过几个例子来给大家讲讲数字化转型的必要性 首先，我们都知道现在客户的消费习惯已经发生了翻天覆地的变化。以前我们打车都是去出租车乘坐区排队，现在我... 【查看详情】

海南省工业和信息化厅信息化推进与通信发展处处长张淑翠致辞表示，数字化转型是建设海南自由贸易港的必经之路，希望广大中小制造企业，抓住机遇，积极投身数字化转型大潮，不断提升自身竞争力和创新能力，为海南自贸港建设和经济社会高质量发展作出新的更大贡献。会上，海口市科学技术和工业信息化局三级调研员景长军介绍了海口市中小企业数字化转型工作推进情况，海... 【查看详情】

中国信通院聚焦数字化转型工作，制定了企业数字化成熟度模型IOMM标准体系，通过六个能力 + 六大价值+五级成熟度模型，从战略全域化、管理精益化、业绩融合化、数字价值化、平台云智化、生态聚合化等方面，帮助企业明确数字化转型能力建设路径，发现并总结出我国企业数字化转型的一些共性发展趋势： 业技融合重塑企业各领域模块化业务能力，打造敏... 【查看详情】